lexiconComment réduire les risques d’échec des innovations produits en horticulture ? Une analyse de l’amont à l’aval jusqu’aux consommateurs
2025 · ASTREDHOR
La stratégie d’innovation des acteurs de la filière ornementale repose principalement sur le modèle « technology push » : c’est-à-dire que les innovations sont développées par la R&D, le marketing intervenant à la fin du processus. Malgré ses avantages, ce modèle gagnerait à intégrer le comportement des consommateurs (stratégie « market pull »). Les innovations ainsi produites répondraient à une demande du marché, s’assurant des débouchés commerciaux. Quelles sont les clés de l’adoption par le consommateur des produits innovants ? Quels sont les freins et leviers au développement d’une innovation pour chacun des maillons de la chaîne de valeur horticole ? Nous présenterons les principaux résultats du projet DEXINNOV (co-financement CASDAR et VALHOR).
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- Projet : Développer un outil d’analyse multicritère pour augmenter la performance des innovations de la filière horticole : une analyse de l’amont de la chaîne de valeur jusqu’aux consommateurs (DEXinnov)
- Productions : annual_ornamental_plant_and_mapp, black_elderberry, borage, chamomile, cherry_laurel, christmas_tree, common_daisy, cornflower, cut_flower, edible_flower, fruit_nursery, geranium, lavandin, lavender, mallow, nursery, oxeye_daisy, pansy, perrenial_ornamental_plant_and_mapp, primrose, st_johns_wort, vegetable_seedling, ylang_ylang
Source : Plateforme R&D Agricole (ACTA) — CC BY-NC-SA 4.0. Usage non commercial uniquement.